企業管理之人事管理思維導圖

人事管理也稱為人力資源管理，在企業管理中頗為重要。是企業為實現預定目標，對工作人員選拔、培訓、考核、獎懲等一系列的管理行為。在正確用人的原則及合理的管理制度上充分利用人力資源，從而實現員工、企業、客戶、社會利益一致的基礎上使企業經濟和社會效益有所提升。人事管理是對全局的管理，需要對整體環節的把握，作為有效表達發散性思維的思維導圖可以輔助梳理人事管理內容，對整體統籌把握，有助于提高自身管理效率。

一、整體數據

互聯網時代，數據是人事管理中較為重要的部分，充分了解企業有關的各類數據可以建立更為完整的數據分析決策模式，為個性化管理做鋪墊。如：員工數據、崗位數據、培訓數據、效績數據、薪資數據、人才數據、內聘數據、離職數據等。

二、薪資福利

人事管理中薪資福利的激勵是不可獲取的部分。企業購買工作人員的工作時間和工作經驗幫助公司正常運轉，工作人員則利用自己的時間為企業工作并獲取相應的薪酬。為了更好地激勵員工努力工作，讓企業更有力的發展需要有合理的薪資福利制度。如：五險一金、餐補、健康體檢、節日禮物、生日禮物等。

三、管理制度

為了使企業正常的運轉制定相應的人事管理制度是必要的，人事規章制度的建立和完善是有效實施人事管理的前提，它是針對企業或工作人員重復發聲或預測將要發生事情的對策及處理方案。如：招聘制度、培訓制度、員工發展制度、效績管理制度、薪酬和職級管理制度、人力資源規劃制度、職位管理制度等。

四、績效考核

績效考核指人事管理在企業當下的戰略目標，運用恰當的標準和指標，對工作人員行為和成果的評估，并將結果反饋給工作人員，讓工作人員了解當前的工作效果。如公平/客觀、嚴格、結果公開、考核獎懲、反饋考核結果等。

五、人員異動

人事管理中會有很多不可控的人員異動發生，要結合實際情況作出相應決策。例如優秀人才急需離職，且在離職后會對企業造成不小影響；或工作人員突然的離職使職位產生空缺導致人員不足等情況。可以記錄好員工離職原因，是否與公司管理制度或福利有關，然后根據實際情況做好充分準備，調整有關人員的薪資福利，盡可能降低人員異動帶來的損失。

六、考勤記錄

人事管理需要對企業員工的考勤做出相應的記錄。考勤是為了維護企業正常工作秩序、提高辦事效率，讓工作人員自覺遵守工作時間和紀律的一種制度。也可以作為后續對工作人員考核與評估的依據之一。如早退、遲到、病假、事假、年假、婚假、產假、喪假、曠工等。
人事管理是一門綜合性、應用性強的社會科學，它的目的在于較大程度地發揮工作人員的潛能，提供整體效率，是長期實踐的過程。希望上述人事管理思維導圖對你有所幫助，也可以使用迅捷畫圖制作人事管理思維導圖喲！