OKR工作法是什么？用OKR工作法思維導圖幫你簡單理解

OKR工作法也稱OKR，主要是明確公司和團隊的“目標”及明確每個目標達成的可衡量“關鍵結果”。OKR可以在整個組織中共享，讓團隊明確整個組織的目標，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量貢獻提升團隊整體效率。那在工作中我們該怎么去了解或使用OKR工作法呢。

對于OKR的有關使用方法和定義網上能找到一大把，但對于過多的文字描述想必很多小伙伴會同“迅哥”一樣看得“眼花繚亂”，甚至百思不得其解。本節就用OKR工作法思維導圖教你讀懂OKR內容。

OKR工作法定義：

要讀懂OKR的內容就需要從它的定義開始入手，OKR全稱是（Objectives and Key Results），即目標與關鍵成果法，是一套明確跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。可以在管理采取行動前培養長期思考與計劃的紀律性，制定一個明確的目標，在發展的過程中對該目標進行量化。

OKR工作法原則：

要成功實施OKR它的基本原則非常重要，這其中包含：公開透明、富有挑戰、效績分離、緊密協作、制定方向、定期總結改善。

公開透明：公開透明可以在實施OKR的過程中讓相關人員極力朝目標方向對齊，激發各人員與部門之間的主動溝通，及時反饋問題，促進OKR順利進行。當然了，對于一些敏感信息可以選擇保密。

富有挑戰：想要實現倍增而非緩慢增長，就要定能讓每個人都能不斷挑戰自己和突破自己的能力極限，實現快速的增長。但是這并不意味著不切實際地制定目標，而應該考慮擁有的潛力和資源，讓員工至少有一半以上的達成信心，否則制定的OKR將是空想。還有一點就是在制定目標時要管理者要與員工充分溝通并達成共識，沒有達成的共識將不能算作目標。

效績分離：隨著個人報酬的增加可能會降低或消除對目標完成的偏見，但OKR是管理工具而非考核工具，能恰當反應個人的價值，且需要可靠的周期性。當目標至于與效績薪酬劃等號時，員工就會對過高的要求而不抱希望，開始有所防備出現消極怠工失去創造的動力，付出的行動和努力自然會大打折扣。

緊密協作：OKR需要靠整體協作共同完成，并非制定出來就置之度外了，而是需要對各方面的完成進展進行追蹤并評估，并對產生出的結果進行改進和更新。不然在制定好OKR后將會少有人關注，出現的問題也不能很好的發現和解決。

制定方向：OKR的制作方向應該是靈活的，可以由下而上，或由上而下，甚至將兩者結合起來一同制定。但是通常情況下會采用由下而上而方式制定，這樣可以切實結合各方面實際情況進行制定。

制定周期：要明確OKR制定的周期，并定期復盤制定進度和匯報執行情況，總結執行過程中好的地方與不好的地方，并對不好的地方加以改善。

優秀OKR：

要制作一份優秀的OKR工作法，就應該讓相關人員明確企業使命，做到上班有事做，工作有挑戰，在意自己的完成情況和結果，對自己達成目標的信心至少達到50%，并為了目標而努力奮斗。
以上就是“迅哥”利用迅捷畫圖通過自己的理解總結的OKR工作法思維導圖，可以分為定義和原則兩部分，由于不同公司的狀況會有所區別，至于怎樣詳細的制定OKR就需要結合公司切身實際進行了。當然了，在制作OKR時也可以結合迅捷畫圖的思維導圖或流程圖理清制定內容，有需要的小伙伴可以試試喲！